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马工程《管理学》考研题库含真题精选章节题库模拟试题及答案(成人高考模拟试题)

2022-11-28 12:07学考网点击此处学习

1.商学(马工程建设)思考题作答路子(参照)

本文节录【文得classroom】习题问作答AMD公司技术革新文化AMD公司(Intel)创立于1968年1970二十世纪,AMD合作开发降生界上第二块用作笔记型电脑的4004型中央CPU1980二十世纪AMD把普通的晶片制造工艺技术改造正式成为世界上最高效率、最前端的工艺技术。

2.马工程建设商学第四章思考题标准答案

1990二十世纪,在技术革新经营理念的提示下不断更新晶片的结构设计使它的营业额快速增长了7倍,超过250万美元,资产回报快速增长了1倍,资本投资达183万美元在《财富》周刊评选活动的全英倍受尊崇的10家民营企业中位列第四在该周刊1999年公布的全球最大500家民营企业位列中,该公司排名第一121,营业收入达262.66万美元,利润率60.68万美元,艾氏林314.71万美元。

3.马工程建设商学演示考题1

AMD的创始人安德森从1970二十世纪起就构建了其勒莫纳斯蒂耶县成功的盈利模式——不断更新晶片的结构设计,以技术技术革新满足计算机系统生产商及硬件商品公司升级换代、提高操控性的需要安德森提出计算机系统的操控性每18个月增加一倍,只有不断更新,才能赢得巨额利润率并将获得的资金再投入到下一轮的技术合作开发中去。

4.马工程建设商学题目课程表

在AMD面世第二块用作笔记型电脑的4004型中央CPU之后的两年又面世了升级商品4008,但这几天微处理晶片还未广泛应用作CPUAMD公司Cozes,两年后又合作开发出真正全功能的中央CPU8080,使AMD正式成为8BCC晶片市场的领袖。

5.马工程建设商学纳氏林思考题标准答案

由于发展前景十分看好,市场竞争者很快也就已经开始生产8BCC中央CPU为的是保持市场竞争优势,AMD随后面世了速度更快、功能更多的8085型CPU,并出动人员已经开始研制更先进的32BCC432型中央CPUAMD为的是确保市场份额。

6.马工程建设《商学》基础建设课程表

抵御其他生产商的市场竞争,确立了“终将停滞、不断更新”的民营企业经营理念,在技术方面,大力加强机电类,并努力拓展商品的适用范围,始终牢牢地把握商品升级换代的主动权但AMD并不满足于现状,依然以极大的频率“自己淘汰自己”。

7.马工程建设商学课外思考题标准答案第三章

1993年3月,AMD面世中央CPU的第五代商品——Pentium(奔腾)包括从最初的60MHz、66MHz,到后来的75MHz、90MHz、100MHz、120MHz、133MHz、166MHz、200MHz,总共达十几种之多。

8.马工程建设商学课外题标准答案道客穆尔

1999年,AMD已不再满足于全球最大电脑晶片供应商的角色,已经开始挺进网络市场,并面世新一代的Pentium(Ⅲ)AMD公司真切地感受到技术革新才能使民营企业获得永久的活力AMD在公司中确立了民营企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。

9.商学(马工程建设)课外参照标准答案 fame

公司副总裁虞有澄指出,公司内部的AM#等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇;没有给高层人员保留停车车位没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励贯彻公司文化首先要由高层人员带头,按虞有澄的话来说就是:要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理。

10.马工程建设商学第四章思考题标准答案

一些看起来不太重要的小事,如果高层管理人员不努力做好,就会影响到全体员工的执行所以,公司的主要领导,人人倡导对事业执着进取的价值观公司总裁巴雷特说,如果有什么关键因素指导我们如何推进民营企业发展的话,那么这个关键因素就是公司文化。

1980二十世纪世界上风靡“走动式”管理,这种管理模式是强调民营企业家身先士卒体察下属,了解真情这种模式又被称为看得到的管理,民营企业主管经常走动于生产第一线,与员工见面、交谈,希望员工对他提出意见,能够认识他,甚至与他争辩是非,是一种现场的管理。

作为跨国公司的总裁,每年巡视AMD公司国内外的所有工厂已正式成为巴特雷的工作惯例,人们给了他一个称号叫“环球飞行管理者”他担任公司高层管理工作已经有15年,他的家在AMD公司最大的制造基地菲尼克斯,而不是AMD公司设在硅谷的总部。

前总裁葛鲁夫说,巴雷特的累积飞行里程足以买下美国西部航空公司了巴雷特早期工作是负责AMD公司的质量保证计划,他像侦探一样执着,像研究生一样急切地寻找解决问题的途径1986年,公司高层领导诺伊斯、穆尔和葛鲁夫要巴雷特搞清楚和东芝为什么有那么高的效率,尽管当时有很多美国人抱怨。

日本公司以低于成本的价格向美国倾销商品但一个不可否认的事实是日本在晶片制造上的速度和质量是无与伦比的实际上,此时的AMD公司由于在市场竞争中惨遭打击,已从一度是该公司支柱产业的存储器制造领域全线撤退,解雇了将近30%的员工才使公司没有倒闭。

在惨淡经营的那些日子里,巴雷特向购买晶片的大主顾们打听他们在日本供应商处参观时的见闻,他还亲自到AMD公司自己的日本合作伙伴那里进行调查并且研究每一条有关市场竞争者如何结构设计和管理他们业务的公开的或学术上的信息,回到公司后,从头到尾地改革了AMD的制造流程,并且结构设计了多种能够在所有下属工厂快速推广的新制造技术。

AMD在对旧组织、制度文化实施变革中强调了“冲破旧习惯”“变低效为高效率”“以文化推进经济快速增长”的策略晶片市场销量市场竞争转向价格市场竞争,这意味着AMD公司面临更严峻的挑战,公司决定将资本投入放慢,要利用自己的专长致力于提高已有的生产能力和效率。

公司决策层认为,经过10年的稳步快速增长,在他们的组织中既形成了创造性张力,也滋生了一些坏的习惯,组织变得臃肿而低效,公司必须冲破旧习惯、旧文化开拓新的业务,变低效为高效率巴特尔在确定AMD新的快速增长点这个问题上酝酿了一些想法,将把更多的注意力放在一些专用晶片上,这些晶片可以支持个人计算机系统处理数码照片和影像。

他还在努力使AMD公司转向网络设备领域,尤其是小型民营企业使用的联网设备他对AMD介入电子商务也很热心,采取的方式是与SAP合作,提供互联网商务处理服务,以帮助各类民营企业更好地管理他们的供货、生产和销售等管理体系。

安德森定律的实质是树立民营企业的危机意识和市场竞争意识尽管世界上85%以上的笔记型电脑上装的都是AMD的奔腾系列中央CPU,但人人仍有一种危机感AMD副总裁保·奥特里尼说,“为的是保持AMD的领先地位,我们每天从早上6点起来工作,晚上6点下班,有时晚上还要加班加点,一天至少要工作12个小时。

”在AMD公司,只能完成领班交给的任务的雇员是不会有大出息的只有善于动脑筋、总结经验和技术革新精神的雇员才能在AMD立足和晋升要技术革新仅仅靠8小时是远远不够的,大家都是利用工作之余看书和做试验,更新自己的知识,拿出准确的试验数据证明自己的新见解。

AMD公司的创业者大多来自硅谷北端的斯坦福大学和伯克利加大学,他们在科研上的求实精神和学术上的平等原则影响着后来者AMD公司,IT员同各级主管之间保持着经常性的交流涉及重大问题的决策,实行“民主集中制”,先在基层征询意见,表决通过后坚决执行。

总裁、副总裁出差一般不坐头等舱中午同雇员在同一个餐厅就餐,办公室的门从来不关,这样可以同雇员随时沟通,同他们打成一片,了解他们的愿望充分调动员工的积极性和鼓励他们的创造性已正式成为AMD吸引公司外精英的主要因素之一。

巴雷特说,全世界目前有两亿台个人计算机系统不久这个数字将上升到10亿,而且大多数机器都将会联网我们要重新制定我们的战略,以新的组织文化推进产业的发展,弄清楚这个产业将给我们带来什么样的商机问题:结合AMD公司的实践,分析民营企业文化在民营企业技术革新中的作用。

来源:【文得classroom】